Резюме

Основната цел на студията е да валидира личностните характеристики и дейностите на бизнес лидера за внедряване на ценностите и практиките на корпоративната социална отговорност (КСО) в една българска компания. За нейното реализиране авторите извършват последователно преглед на научната литература с цел да проучат и установят основните взаимовръзки между личността на бизнес лидера и фирмените КСО практики; провеждане на емпирично изследване сред служителите на едно българско предприятие и тестване на Модел на лидерство за устойчивост, разработен от Института за устойчиво лидерство към Университета Кеймбридж, Великобритания.

Авторите прилагат подход „изследване на отделен случай“ (case study), т.е. проучване в голяма българска компания с утвърдена КСО политика и практики. Теренното проучване е извършено на три изследователски нива: качествено изследване, проведено чрез лично интервю с бизнес лидерите на организациите; количествено изследване сред представители на висшия и средния мениджмънт; и второ, сред служителите на избраната компания. Изследването е опит да се създаде по-ясно разбиране за характеристиките на устойчивото лидерство и как то допринася за постигане на трансформация и промяна.

Abstract

The study aims to validate the role of the Business leader’s personal traits and activities to incorporate the values ??and practices of corporate social responsibility (CSR) in one Bulgarian company. The authors review the scientific literature in order to outline the interrelations between the personality of the business leader and the company CSR practices; conducting an empirical study among the employees of a Bulgarian large enterprise and testing the Sustainable Leadership Model, developed by the Institute for Sustainable Leadership at the University of Cambridge, UK.

The authors apply a "single case study" approach, ie. research in a large Bulgarian company with well-established CSR policies and practices. The field work was conducted at three levels: qualitative research through a personal interview with the organization’s business leader; quantitative research among representatives of senior and middle management; and another one, among the employees of the selected company. The study is an attempt to build a clearer understanding of the characteristics of sustainable leadership and how it contributes to transformation and change in the business organization.

JEL: M140