Резюме

Студията представя механизъм за контрол на екипи, основан на съвременни постижения на управленските и математическите науки. Механизмът е изяснен чрез концепция, методология и инструментариум за контрол на екипи. Концепцията за контрол на екипи обхваща три модела: модел на екипа, модел за контролния процес на екипи и модел на системата за контрол на екипи. Контролните модели се основават на комплексен инструментариум, включващ класически управленски (метод на фокусните групи и метод на открито анкетиране) и съвременни математически инструменти от теориите на размитата логика и на размитите подмножества (доверителни интервали, размити подмножества, размити четириъгълни числа, размити матрици на влияние, експертони и размити логически операции).

Спецификата на механизма за контрол на екипи намира израз преди всичко в начина, по който се разбира и оценява представянето на екипите. В изследването представянето на екипите се оценява чрез инструментариума на размитата логика. Спецификата на механизма се свързва и с комбинацията от размити техники и инструменти за количествено представяне на оценки/прогнози, оценяване, изследване на съвместни и скрити влияния.

Студията се състои от три части. В първата част са разработени теоретичните основи на контрола на екипи. Предложени са методология и инструментариум за контрол на екипи. Във втората част са разработени концептуалните основи на контрола на екипи. Представени са три модела, чрез които се описва концепцията за контрол на екипи. В третата част са систематизирани основните резултати от апробацията на концепцията за контрол на екипи.

Abstract

This paper presents a mechanism for control on teams performance that is based on contem-porary achievements of management and mathematical sciences. The mechanism is explained by conception, methodology and tools for control on teams. The author’s conception of teams control consists of three models: team model, model for teams control process and model for teams control system. Control models are based on a complex toolkit that includes classical managerial tools (method of focus groups and method of open inquiry) and modern mathe-matical tools of the theory of fuzzy logic and theory of fuzzy subsets (confidence intervals, fuzzy subsets, fuzzy trapezoidal numbers, fuzzy influence matrices, functions “experton” and fuzzy logic operations).

Specifics of the teams control mechanism finds expression primarily in the way on which teams performance is understood and evaluated. In this study teams performance is evaluated by the tools of fuzzy logic. Specifics of the teams control mechanism is also associated with the combination of fuzzy techniques and tools for quantification of evaluations/forecasts, evaluation, study of joint and hidden influences.

This paper is developed in three parts. Theoretical foundations of control on teams are worked out in the first part. Methodology and tools for control on teams are also proposed in this part.  The conceptual bases of the control on teams are elaborated in the second part. Three models, by which the conception of control on teams is described, are also presented in the second part. The third part summarizes main results from the approbation of the teams control con-ception.

JEL: M19, C6